Nordic Waterproofing skifter topchef efter 33 år

Mantraet ”følelser før fakta” er usædvanligt i byggebranchen, men Paul Erik Rask siger, at det er en afgørende del af succesen med at udvikle Nordic Waterproofing A/S – i Danmark kendt for Phønix Tag Materialer og Hetag Tagmaterialer.

Følelser gør det naturligvis ikke alene, og hans andet mantra er det mere udbredte ”frihed under ansvar”.

Et stort arbejde med bæredygtighed

Der er særligt to tunge strategiske mål, som Paul Erik Rask glæder sig over at have været drivkraft bag og nu giver videre til CFO René Meyer Johannsen, nemlig digitalisering og arbejdet med bæredygtighed.

– Vi har fået tredjepartscertificeret, at vores tagpap har en TGA-levetid på +50 år (TGA står for Teknisk Godkendelse til Anvendelsen, red.). Vi udvikler for at gøre vores tagpap mere bæredygtigt ved at tage bitumen ud og erstatte det med mindre miljøbelastende stoffer.

At EU slækker på sine rapporteringskrav, får ikke Nordic Waterproofing til at skifte retning:

- Nej, det er et arbejde, vi tror på. Vi fortsætter med ”Planet Passionate”, som det hedder hos vores ejer Kingsspan. Vi vil ikke bremse op, for vi har et ansvar for den planet, vi bor på, supplerer René Meyer Johannsen.

Digitalisering med en app, der gør en forskel

I forhold til digitalisering af virksomheden har Nordic Waterproofing haft fokus på løsninger, der gør en forskel for kunderne.
- Vi er megastolte af, at vi har skabt en kvalitetsapp, der er nummer et blandt tagdækkere – altså dem, der går ude på taget og brænder tagpap på, siger Paul Erik Rask.

Appen hedder ”Tagpas”, og med den i hånden kan tagdækkerne for eksempel helt enkelt tage billeder af det tagpap, de lige har lagt, appen kan derefter dels vurdere, om det er lagt korrekt, dels generere forskellige rapporter, som sendes direkte til virksomheden.

- Vi har en tredjedel af landets tagdækkere på appen, siger Paul Erik Rask.

René Meyer Johannsen peger på, at digitaliseringen også har en intern vinkel, nemlig forskellige RPA- og AI-værktøjer.
- Det betyder, at vi dels kan forbedre servicen for vores kunder endnu mere, dels ikke spilder tiden på ting, vi kunne klare mere effektivt ved digitalisering.

Der er skabt et solidt fundament for et skifte

Hvorfor er det rigtige tidspunkt for et chefskifte nu?

- Jeg er 63 år, og jeg har været her i 33 år under seks forskellige ejere. Jeg vil gerne give mig selv den mulighed at tage en kort timeout, inden jeg beslutter, hvad resten af mit arbejdsliv skal bruges på, siger Paul Erik Rask.

- Jeg mener også, at der nu skabt et solidt fundament for et skifte. René er lige lidt yngre end mig, han har været hos os i seks år, og han er helt inde i kernen på vigtige forretningsområder.

I tilgift er han en meget sympatisk person, god til relationer, og han er lyttende og reflekteret.
René Meyer Johannsen:

- Jeg har haft en god læremester. Jeg kender min egne begrænsninger, jeg er udpræget teamplayer på den måde, at jeg tror meget på, at det er i fællesskab, vi skaber succeser.

Usædvanlig tilgang skabte stærkt team

- ”Følelser først” – er det ikke en usædvanlig tilgang til ledelse i byggebranchen?

- Jo, det er det nok, siger Paul Erik Rask.

- Men jeg har altid interesseret mig for ledelse, for jeg fandt hurtigt ud af, at jeg ikke kan noget alene, men at vi sammen kan en hel masse. Derfor begynder vores lederteammøder altid med ”runden” med spørgsmålet ”hvordan har du det?” Runden tager så lang tid, som den skal tage. Vi lytter meget til hinanden. For hvis man ikke lytter, kan man ikke reflektere, og hvis man ikke reflekterer, kan man ikke blive klogere.

- Ved du, hvad arbejdsliv og privatliv har til fælles? Liv. Begge dele er vores liv, og de påvirker hinanden. Jeg ved ikke, hvem der har fundet på, at der skal en Berlinmur op mellem de to ting.

Paul Erik Rask mener, at runden er en del af basis for, at kollegerne kan rykke tæt sammen og bedre koncentrere sig om den opgave, man er fælles om.

René Meyer Johannsen overtager altså et sammentømret team, og han siger da også:
- Vi har den erfaring og det team, der skal til for fortsat at gøre en forskel for vores kunder. For vi er sat i verden for at være den foretrukne samarbejdspartner for tagdækkerbranchen. Jeg er ikke præsidenten med en 100 dages plan, der skal forandre alting. Så overskrifterne er fortsat de samme.